RT Book, Section
A1 Riquelme, José Manuel Martínez
A1 Pedrero, Pilar Rufo
A2 Montes, José Luis Temes
A2 Torres, Mercedes Mengíbar
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ID 1119832245
T1 Herramientas para la gestión de las personas en las organizaciones. «Gestión por competencias»
T2 Gestión hospitalaria, 5e
YR 2015
FD 2015
PB McGraw-Hill Education
PP New York, NY
SN 9788448178918
LK accessmedicina.mhmedical.com/content.aspx?aid=1119832245
RD 2024/04/25
AB Desde  la  Segunda  Guerra  Mundial,  la  consideración  que  ha  tenido  el  individuo  en  las  organizaciones  ha  ido  evolucionando  desde  el  taylorismo,  en  el  que  predominaban  las  tareas  repetitivas,  a  una  concepción  en  la  que  existe  una  mayor  involucración  de  la  persona  con  la  responsabilidad  de  las  tareas  a  realizar.  No  se  trata  de  hacer  o  ejecutar  sino  de  entender  «por  qué  se  hace  una  tarea  y  qué  se  pretende  con  esa  tarea»,  así  se  ejecutarán  mejor  y  serán  más  competitivos  los  productos  finales.  En  esta  evolución  constante  y  desde  la  década  de  los  sesenta,  ya  se  empieza  a  utilizar  el  término  «compromiso».  Compromiso  del  trabajador  con  los  objetivos  de  la  organización,  con  lo  que  esta  empieza  a  cambiar  su  esencia  básica:  el  objetivo  no  es  producir,  el  objetivo  es  competir  en  mercados  cada  vez  más  globalizados.  Las  organizaciones  quieren  tener  su  propia  personalidad  y  ser  conocidas  por  sus  características:  sus  productos  o  servicios  deben  tener  una  identidad  propia  que  los  distinga  de  los  demás.  Los  que  triunfan  son  aquellos  que  realzan  su  diferencia.